ข่าว

ยูเนียน รัฐนิวเจอร์ซีย์ – เป็นครั้งที่สองในรอบสามปีที่ Bed Bath & Beyond ตกเป็นเป้าหมายของนักลงทุนที่เป็นนักเคลื่อนไหวซึ่งเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานครั้งสำคัญ

Ryan Cohen ผู้ร่วมก่อตั้ง Chewy และประธานบริษัท GameStop ซึ่งบริษัทลงทุน RC Ventures ของเขาได้เข้าถือหุ้น 9.8% ใน Bed Bath & Beyond ได้ส่งจดหมายถึงคณะกรรมการบริหารของผู้ค้าปลีกเมื่อวานนี้ โดยแสดงความกังวลเกี่ยวกับค่าตอบแทนของผู้บริหารเมื่อเทียบกับผลงาน รวมถึงกลยุทธ์ในการสร้างการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ
เขาเชื่อว่าบริษัทควรจำกัดขอบเขตกลยุทธ์และพิจารณาแยกเครือข่าย Buybuy Baby ออกไปหรือขายบริษัททั้งหมดให้กับบริษัททุนเอกชน
ในช่วงเก้าเดือนแรกของปีงบประมาณที่เพิ่งเสร็จสิ้น ยอดขายรวมลดลง 28% ขณะที่ยอดขายรวมลดลง 7% บริษัทรายงานผลขาดทุนสุทธิ 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คาดว่า Bed Bath & Beyond จะรายงานผลประกอบการประจำปีงบประมาณในเดือนเมษายน

“[ปัญหา] ของ Bed Bath ก็คือ กลยุทธ์ที่ประชาสัมพันธ์มากเกินไปและกระจัดกระจายนั้นไม่สามารถยุติปัญหาที่ดำเนินอยู่ก่อน ระหว่าง และหลังช่วงที่โรคระบาดตกต่ำที่สุดและการแต่งตั้ง Mark Tritton ซึ่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้” Cohen เขียน
Bed Bath & Beyond ตอบกลับเมื่อเช้านี้ด้วยแถลงการณ์สั้นๆ
คณะกรรมการและทีมผู้บริหารของ Bed Bath & Beyond มีการสนทนาอย่างสม่ำเสมอกับผู้ถือหุ้นของเรา และแม้ว่าเราจะไม่เคยติดต่อกับ RC Ventures มาก่อน แต่เราจะตรวจสอบจดหมายของพวกเขาอย่างละเอียด และหวังว่าจะมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับแนวคิดที่พวกเขาเสนอ” บริษัทกล่าว

บริษัทกล่าวต่อว่า “คณะกรรมการของเรามุ่งมั่นที่จะดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้น และทบทวนทุกแนวทางอย่างสม่ำเสมอเพื่อสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น ปี 2564 ถือเป็นปีแรกของการดำเนินการตามแผนปฏิรูประยะยาวที่กล้าหาญของเรา ซึ่งเราเชื่อว่าจะสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาวอย่างมีนัยสำคัญ”
ความเป็นผู้นำและกลยุทธ์ปัจจุบันของ Bed Bath & Beyond เติบโตมาจากการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ที่นำโดยนักเคลื่อนไหวในช่วงฤดูใบไม้ผลิปี 2019 ซึ่งในท้ายที่สุดส่งผลให้ Steve Temares ซึ่งขณะนั้นดำรงตำแหน่ง CEO ต้องออกจากตำแหน่ง Warren Eisenberg และ Leonard Feinstein ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท ต้องลาออกจากคณะกรรมการบริหาร และมีการแต่งตั้งสมาชิกคณะกรรมการบริหารใหม่หลายคน
ทริตตันได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งซีอีโอในเดือนพฤศจิกายน 2562 เพื่อสานต่อโครงการริเริ่มต่างๆ ที่ดำเนินการไปแล้ว รวมถึงการขายธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก ในช่วงหลายเดือนต่อมา เบดบาธได้ขายกิจการต่างๆ มากมาย รวมถึงวันคิงส์เลน, ร้านขายต้นคริสต์มาส/And That, คอสพลัสเวิลด์มาร์เก็ต และร้านค้าออนไลน์เฉพาะกลุ่มอีกหลายร้าน
ภายใต้การดูแลของเขา Bed Bath & Beyond ได้ลดจำนวนแบรนด์ระดับประเทศลงและเปิดตัวแบรนด์ส่วนตัวแปดแบรนด์ในหลายประเภท ซึ่งเลียนแบบกลยุทธ์ที่ Tritton เชี่ยวชาญเป็นอย่างดีในช่วงดำรงตำแหน่งก่อนหน้าที่ Target Stores Inc.

โคเฮนยืนยันในจดหมายถึงคณะกรรมการบริษัทว่า บริษัทจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์หลักชุดหนึ่ง เช่น การปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานและเทคโนโลยีให้ทันสมัย “ในกรณีของเบดบาธ ดูเหมือนว่าการพยายามดำเนินโครงการริเริ่มหลายสิบโครงการพร้อมกันจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ค่อยดีนักหลายสิบโครงการ” เขากล่าว